深圳市快速直接工业科技有限公司长期陪跑项目

合作项目：业绩导向型OKR落地+组织绩效优化咨询项目 （2019年起）

客户背景：

快速发展中的制造业转型公司，业务特点是通过"自营工厂+制造网络"模式提供从样品开发到批量生产的全流程解决方案，主要客户群体是欧美客户。

客户痛点问题：

1.如何成为一家敏捷型企业，快速响应客户需求。

2.如何打造高绩效团队。

3.如何建立一支响应企业战略需要的人力资源队伍。

易得咨询解决方案：

自2019年10月开始，持续辅导并推行OKR落地工作，帮助企业建立完善的目标管理体系。

1.主持了客户每年度的战略及经营计划制定会议，并梳理了公司业务战略、人才战略。

2.设定并优化了公司的组织结构、组织流程和企业文化，围绕价值链设计了公司的运营模式。

3.建立并优化了公司的人力资源管理体系（OM 框架导入、能力模型、激励政策、绩效评价方案等）并与 OKR 目标设定系统形成了管理闭环。

项目效果：

1.经过持续6年的辅导，公司已成功推行了23个季度的 OKR，并建立了完善的目标设定体系与领先的人力资源管理系统。

2.易得咨询陪跑6年，公司年营业额翻30倍，已成长为细分行业TOP1的企业。

公司相继在湖南长沙、成都、美国成立了分公司。合作期间，公司销售收入以每年超100%速度快速增长，其中2020-2023年疫情期间更是连续保持200%以上增长率。

客户评价：

“6年前，当我们第一次接触易得咨询时，我没想到我们会一起走这么远。

在早期，我们在战略执行和绩效管理方面遇到了一些挑战。我们引入了OKR，但发现它很容易流于形式，无法真正驱动业务。我们需要的不是一个简单的培训，而是一个能陪我们‘落地’的伙伴。这就是我们选择易得咨询的原因。

在这6年里，易得咨询的顾问团队不仅帮助我们搭建了一套科学、可持续的OKR管理体系，更重要的是，他们教会了我们如何思考，如何对齐，如何让每个员工都清楚自己的工作和公司战略目标之间的联系。他们手把手地带着我们的管理团队，从战略解码开始，到一个一个团队地辅导，把OKR从‘纸上谈兵’变成了我们日常工作的‘导航仪’。最大的改变是，我们的会议从‘汇报工作’变成了‘讨论如何协同解决问题’。

结果是显而易见的： 我们的战略聚焦能力显著提升，跨部门协作更加顺畅，最关键的是，我们的从2019成立之初的一个几个人的小公司发展成为200多人的公司，业绩也实现每年翻番。

6年下来，我们经历了市场的变化、公司的转型，但易得咨询始终是我们身边稳定的支持力量。他们懂业务，更懂如何激发人。这种长期的、基于信任的合作，带来的价值是无法用单次项目费用来衡量的。

现在，OKR已经成为了我们公司DNA的一部分。不仅是管理层，我们的团队负责人和核心员工都非常认可这套方法。易得咨询对我们来说，早已超越了‘顾问’的角色，他们是值得信赖的长期战略伙伴。”

——RapidDirect CEO : Leon