中山鸿利达集团

合作项目：OKR落地咨询项目 （2023年）

时长：3个月

客户背景：创新及专业的模塑智造领先企业

客户痛点问题：

1.公司有战略，但是没有达成团队共识。

2.管理干部管理目标没能与公司战略对齐。

3.团队协同效率低。

4.传统的绩效考核不能激发员工的积极性，关键岗位激励不足，如技术工程师。

易得咨询解决方案：

通过中高管调研访谈、OKR设定与高管辅导、OKR+PAD大使培训等一系列活动，将OKR引入鸿利达日常工作，并结合企业绩效评价，形成企业文化的一部分。

1.调研与宣讲：发现问题，引起重视。

2.统一思想，达成共识：针对核心经营层召开“年度战略落地研讨会”，导入OKR目标管理思维，提升工作效率。

3.以客户需求为核心，试点并扩大团队范围使用OKR协同工具（如销售团队、技术工程师团队）。

4.培养内部协同专家。

5.定期复盘，建立问题反馈与及时应对通道。

客户评价：

以下评价来自鸿利达集团公众号发布文章《鸿利达集团2023年第二季度OKR评估暨第三季度OKR设定会议圆满落幕》