OKR的作用

使用OKR，有以下优势：

1.专注（Focus）：

做最重要的工作。让每一个员工都能将精力（Energy）投放在最重要工作上，提高个人绩效。

2. 对齐（Alignment）：

每个人都朝同一个方向努力。每个部门、个人的工作目标都与公司的战略保持一致，加强了团队协作。

说明：在OKR的管理实践中，OKR对齐很重要，在OKR对齐的过程中有不少的陷阱，比如不能仅仅参照组织结构进行去分解OKR等，需要掌握OKR转換树等工具。

3.透明（Tansparency）：

每个人都知道其他人在做什么。通过共同分享工作的进度，了解自己的工作是如何在影响着其他人的工作质量，同时，也消楚知道自己的OKR正如何受其他人的工作影响。

4.敬业（Engagement）：

每个人负责自己的工作成果。OKR从下向上进行设定，把员工的目标与公司的战略保持一致，员工要想产生高绩效，在完成工作的过程中，必须要有充沛的精力。

5. 沟通（Communication）：

员工之间的沟通机会增多，而且是专注于OKR，在每天的工作活动开始之前和工作活动结束之后，都会评估工作活动产生的实际决定与期望成果之间的差距，同时，为寻找真相而相互沟通。

6. 协作（Collaboration）：

团队之间的协作能力得到提高。每个团队的OKR之间考虑了团队与团队之间的真空地带，打破了团队之间各自为政及OKR之间相互矛盾的现象，也提高了组织的适应性和敏捷性。