OKR的起源和产生背景是什么？

OKR（目标与关键成果）起源于英特尔公司，由时任总裁安迪·格鲁夫于20世纪70年代初正式提出并命名。

产生背景：

1. 对MBO局限性的改进：

德鲁克提出的目标管理（MBO）仅强调“做什么”，缺乏“如何做”的具体方法，且存在年度周期僵化、与薪酬强挂钩、抑制创新等问题。

格鲁夫在英特尔对MBO进行改造，提出以“目标（Objectives）+关键成果（Key Results）”为核心的英特尔IMBO模式，将战略目标与日常执行结合，强调频繁追踪与公开透明。

2. 实践需求驱动：

格鲁夫认为管理应聚焦“规划过程应用到日常工作”，通过回答“我去哪里”（目标）和“如何证明正前往”（关键成果）两大问题，提升组织效率。这一模式助力英特尔在1990年代取得显著业绩增长。

3. 后续推广：

前英特尔员工约翰·杜尔将OKR带入谷歌（1999年），并逐步推广至硅谷多家科技公司，最终形成全球广泛应用的OKR体系。

核心区别：

OKR在继承MBO目标导向的基础上，补充了关键成果的动态衡量与敏捷执行机制，解决了MBO的僵化问题。