山西大平煤业管理提升咨项目顺利交付

2024年9月3日，在山西大平煤业有限公司二楼会议室，易得咨询首席顾问、大平煤业管理提升咨询项目总监史为建带领团队成员向大平煤业经营班子汇报了“薪酬制度”项目的设计报告。

顾问汇报了薪酬制度设计的思路，及在设计过程中遇到的一些问题及对应的建议，经过充分沟通，薪酬制度获得了大平煤业经营班子的批准。

项目总监史为建总结道：“经过三个月的共同努力和配合，项目才得以顺利进行，在未来的3-4个月里，建议新方案予以试行，与旧的方案并行，通过积累数据，并在试行过程中进行优化。”

大平煤业总经理李总在总结时，强调：“三个月以来，易得咨询顾问组进行入深入的管理调研，并通过组织四定、绩效、流程、制度和薪酬等方面的研讨，设计的方案是科学的，反映了大平的实际情况。每一个经营班子成员要管好自己分管的部门，同时，也要提高认知层面。这次改革的目的，不是升工资也不是降工资，而是通过强化绩效考核拉大收入差距。从‘为员工发工资’向‘员工自己挣工资’转变。”