什么是OKR？

OKR的全称是 Objectives and Key Results，即“目标与关键成果”。

是一种目标管理工具，由英特尔创始人安迪·葛洛夫发明，经谷歌推广后广泛应用于全球企业。其核心是通过设定具有挑战性的目标（Objectives）和可量化的关键成果（Key Results），确保团队聚焦战略重点，提升协作效率，将组织的战略意图转化为所有员工清晰可执行的动作。

目标（Objective） 回答了“做什么”（What）——它是一个宏大的、定性的、鼓舞人心的方向 。

关键成果（Key Results） 则回答了“如何做”（How）——它们是具体的、可衡量的、有时间限制的里程碑，描述的是结果而非活动 。

一个比喻让你秒懂：

OKR就像你正在使用的GPS导航仪——

1. O（目标）： 你想去的地方。这个目标描述了美好的愿景，让你充满动力。

   比如： “在周五日落前，抵达三亚天涯海角，并看到此生最美的海上日落。”

2. KR（关键结果）： 这是判断你是否成功抵达目的地的关键路标。它必须是具体的、定量的、可衡量的。

例如：

     KR1： 周五下午6点前，准时抵达天涯海角观景台。

     KR2： 通过天气APP确认，当天日落时段的云层覆盖率低于30%。

     KR3： 成功拍摄并筛选出至少5张令人满意的日落照片。

简单来说：O是“我们要去哪里”，KR是“我们如何知道自己是否到达了”。

在商业环境中，一个典型的OKR是这样的：

    O（目标）： 打造一款深受市场欢迎的智能水杯产品。

    KR1： 在Q3季度末，实现首批5万台产品售罄。

    KR2： 上市后首月，用户净推荐值（NPS）达到50以上。

    KR3： 主流科技媒体发布不少于10篇产品测评报道。