深圳市锐傲视讯有限公司

合作项目：OKR落地项目

客户背景：高新技术制造企业，专注工业内窥镜的研发、生产及销售。

客户痛点问题：

1.公司战略制定缺乏共识，团队行动方向不统一；

2.经营团队责权利不清晰；

3.公司缺乏用人标准，以及系统的薪酬绩效管理制度。

易得解决方案：

1.调研与访谈：了解公司现状与管理层想法，确定方向与症结所在；

2.召开战略研讨会：

a.解决公司方向性问题，管理层达成战略共识；

b.明确年度经营目标与主战场；

c.清晰作战规划、团队目标与责任人；

3.战略落地工具落实到每个人：全面导入 OKR工作思维，发挥每位员工的工作积极性与创新能力，管理者充当资源协调者；

4.培养内部员工参与设计人力资源管理系统，建立有效的薪酬绩效管理制度，为公司人才的选、育、用、留提供指导。

项目效果：

2024年营业额较上一年增长80%，40%产品交付周期缩短。