锐傲视讯公司的薪酬体系管理咨询项目启动

在2025年4月10日，史老师到深圳市锐傲视讯有限公司（简称：锐傲视讯）向13位职位评估委员提供了《职位价值评估》培训。

2024年6月起，锐傲视讯开始与易得合作，在公司战略研讨、OKR企业执行系统导入、PAD落地系统导入、人力资源管理系统优化等方面进行了滚动式落地陪跑。

史老师强调，锐傲员工之间、团队之间的协同力量在加强，市场给出了积极回应，业绩在持续增长。

公司薪酬策略是什么？基于什么设计？很显然，什么样的组织结构、什么样的组织流程和企业文化（价值观）决定公司的薪酬策略？如何实现“高薪酬、低成本”的薪酬策略？

在培训课堂上，史老师为13位职位评估委员会委员讲解了职位评估标准及使用，现场批改了学员的作业，确认掌握了《评估标准》及会应用后，详细分享了如何把这种技能进行针对职位打分。

“通过与易得咨询公司合作，解决了我创业以来的经营困惑，人才很重要，人才的思维是公司发展的重要基石。通过导入OKR，我们主动把客户的影响力放在了我们的经营中心。通过职位价值评估培训，我们的工作才不会出现似是而非的结果，很科学！”锐傲视讯总经理张总如此评价。