赣州富尔特第二阶段OKR落地项目启动

在2025年4月7日，易得咨询首席教练史老师出席了赣州富尔特电子股份有限公司（以下简称富尔特）第二阶段OKR落地项目启动仪式，并分享了第一阶段OKR落地项目总结。

公司中高层、基层核心技术骨干及核心管理骨干、OKR+PAD大使出席了OKR落地项目启动会。

2025年1月3日至4日，富尔特举行了2025年度战略共识研讨，并输出了年度战略，易得咨询撰写了《富尔特2025战略报告》。

在第二阶段OKR项目启动会仪式上，公司总经理喻总详细讲解了2025年度战略的五项选择，并强调：“每一位富尔特人都要工作有方向即目标OKR，围绕目标设定正确的工作计划。

要理解OKR和PAD的奥妙之处：推行KPI考核时，我们在一直报怨KPI如何如何不好，现在通过导入OKR让每一个员工有了目标，强化了工作的意义。

鼓励每一位员工树立价值思维，OKR和PAD实现后，你的第一受益者应是你的客户。鼓励每一位富尔特人都在为客户创造价值，这也是我们区别于竞争对手的组织能力。在未来，富尔特将会淡化组织结构和组织流程的影响，强化组织设计和创建围绕AI技术+数据的运营模式。推行OKR和PAD的决心是坚定不移的。”

史老师亲自为富尔特OKR+PAD大使提供了3次的OKR+PAD大使认证培训，围绕OKR落地模型（八个步骤）进行展开，并于2025年3月22日向通过认证的9位OKR+PAD大使颁发了《OKR+PAD大使认证》证书。

在第二阶段OKR落地项目启动仪式上，公司总经理喻总为9位OKR+PAD大使颁发了聘书，并寄语大使们：“聘请各位大使，是对于大家的信任。在第二阶段OKR落地项目过程中，各位大使要根据易得咨询顾问团队的安排计划，有序地下沉到各部门，协助部门负责人落地OKR，并讲清楚OKR和PAD相关知识。”