赣州富尔特电子股份有限公司

合作项目：OKR落地咨询项目 （2025年）

客户背景：稀土行业，钕铁硼永磁材料及其他新材料等电子产品生产与销售。随着稀土行业的激烈竞争和稀土价格不确定的影响，公司需要通过“降本开源和性价比高”的策略，持续向客户供增值服务，以保持持续的竞争优势。

客户痛点问题：

1.如何在经营管理层达成战略共识；

2.如何以客户为中心，打造敏捷型快速响应需求的团队；

3.如何优化绩效管理体系。

易得咨询解决方案：

易得咨询通过“战略共识研讨”、“OKR落地工作坊“、OKR评估会议与周复盘、OKR+PAD大使认证等活动，在为企业梳理战略、达成团队共识、输出OKR对齐地图的同时，也为公司梳理并培养了管理人才，激发了团队活力。

1.调研与访谈：了解公司现状与管理层想法；

2.战略共创：分析公司内外部情况，引导经营层制定战略，达成共识；分解目标，形成部门关键任务；

3.目标管理：先试点团队（核心经营层与营销团队）导入OKR目标管理法，并逐步扩大团队使用，统一内部工作语言与目标管理方法；围绕经营目标，发挥每位员工的工作积极性与创新能力，管理者充当资源协调者；

4.将OKR与KPI相融合，优化内部绩效管理体系；

5.持续跟进并评估反馈：主持客户的 OKR 月度与 季度评估会议，提升客户问题解决能力与团队管理能力。

总经理喻总：

“OKR推行两个多月以来，效果很好，它使团队目标清晰，让我们在一个方向上协同前进。传统的企业管理会产生强大的内耗，OKR管理框架的推行可以使我们更有优势……任何人都不要再去质疑问、不动，OKR在富尔特将会坚定地推行下去。”

以上评价来自富尔特公众号文章。

易得咨询服务半年后，公司净利润较去年同期增长157.97%