广东长亨石业

合作项目：OKR落地咨询项目 （2021年）

客户背景：快速发展中的专业碎石场运营管理企业

客户痛点问题：

1.企业规模扩大，管理人员能力提升问题；

2.老板忙于事务性工作，如何提升管理效率；

3.员工工作积极性问题。

易得咨询解决方案：

《通过OKR实现公司战略落地工作坊》工作坊，帮助长亨管理层达成战略共识，并依据共识战略输出了公司、部门和管理者的OKR；为长亨培养了5位 OKR+PAD大使，并将OKR落实到日常业务工作场景中，促进团队协作，激发员工活力。

1.试点：总部职能部门导入OKR目标管理思维；

2.持续复盘：通过周与季度的OKR评估会议复盘，对齐战略目标，在全公司建立积极主动的工作方式；

3.优化：根据公司目标管理现状，优化目标制定流程与手册，并同步优化了公司绩效管理制度，提高员工积极性的同时，促进公司运营效率提升。

董事长张总的感谢信：

“推行OKR的一年时间里成果是满满的，第一次公司从上而下都感受到‘收获’。

史老师不是简单把课程讲好、作业一发、助理后面跟进一下就完事。我们公司上下，特别是晴姐非常感受到，每份 ppt 都是为我们定做的；上课与落地的出发点不在于如何学与用OKR，而是本企业人文与能力前提下如何一步步实现 OKR；每个 OKR 的重要时间点比我们公司的人还紧张。”