湖北康馥源药业有限公司

合作项目：绩效薪酬咨询项目 （2020年）

客户背景：国营药厂转型企业

客户痛点问题：

1.公司缺乏成体系的用人机制与标准，如何吸引并留住高绩效人才？

2.如何针对公司关键岗位（销售团队）制定有竞争力的薪酬激励制度，激发员工活力与动力？

易得咨询解决方案：

1. 调研与评估：了解现状，共识问题，制定解决策略；

2. 统一思想：通过《提高执行力》的培训，在全公司内建立积极的“转型”信念；

3. 优化薪酬绩效管理制度，并试点实施辅导落地；

4. 针对关键岗位制定有针对性的绩效薪酬管理办法；

5. 优化公司结构与人力资源管理系统，并培训辅导落地。

项目效果：

1）虽然2020年经历了疫情，公司营业额比2019年营业额有100%的增长。

2）运营系统、营销系统和研发系统协作性加强，主要因为“目标”与公司的战略保持了一致，实现了业绩提升。

3）绩效薪酬方案实施后，员工的收入比2019年度增长30%。

公司领导评价：

通过与易得咨询合作，我们感到了“敏捷”，易得咨询的顾问拥有实战经验，且理论知识丰富，尤其是管理逻辑，这是他们的优势，他们每周都会了解我们想要的，这也确保了我们如何敏捷地对待我们的客户。