在2025年1月17-18日,易得咨询史老师主持了深圳中科瑞检公司2025年度战略共识研讨会,中科瑞检的27位员工参加了研讨。

史老师认为,关于战略的话题将涉及到战略定位、战略制定和战略执行三个部分,需要从企业文化开始梳理,不能从企业现在正擅长做什么或现在的优势是什么开始梳理,因为企业去年的优势或能力在下一年度中客户或消费者可能不会为此消费。

史老师引导客户就企业文化、行业分析、客户价值分析等10个主题进行了讨论。经过两天一晚的战略研讨,输出了公司2025年度战略五项选择、价值链、组织结构和管理结构、公司2025年度经营目标、部门季度目标等结果。

“这是公司成立以来,第一次做战略研讨会。我们需要科学的管理,通过战略研讨会,我感受到了团队的力量,我相信有了易得咨询的辅导,我们一定会在2025年有重要突破,不管是在业绩增长还是在技术提升方面。”总经理朱总在总结时分享道。