聚焦持续变革与高管教练，解决“变革反弹、成果无法固化”的长期挑战。
将每一次OKR周期都视为一次组织微变革，通过OKR固化变革成果，塑造变革文化。
1. 伴随式辅导：顾问深度参与企业的OKR周期，进行日常答疑、会议辅导、挑战性对话等。
2. 内部教练培养：通过“以战代练”的方式，帮助企业培养出自己的OKR+PAD大使（内部专家），实现组织能力的内生化。
3. 季度复盘：顾问定期主持企业的季度业务复盘会，提供独立、专业的第三方视角，帮助企业纠正偏差。
4. 战略研讨：主持企业年度战略规划研讨，确保始终与宏观环境和市场变化保持对齐。
立即效果：
获得一位顶尖OKR专家作为企业的“长期外脑”，随时提供专业支持。
长期效果：
确保组织变革成果不反弹，将易得咨询的服务价值从“一次性项目”变为“持续性增值”。
1. 变革领导力一对一教练：
为CEO及高管提供私人教练服务，帮助其用OKR框架来定义和沟通变革愿景，将其转化为清晰的变革目标，并在变革过程中保持定力和决心。
2. 变革沟通陪跑：
设计以OKR为核心的变革沟通故事线，利用OKR的透明性，定期向全员同步“我们为什么要变？我们要去哪里？我们当前进展如何？”，减少变革阻力。
3. 成果固化机制设计：
辅导企业将成功的变革举措（如一个新流程、一种新文化）转化为下一个OKR周期需要持续跟踪的KR或标准作业程序，防止“回潮”。
4. 变革韧性构建：
通过持续的多轮OKR循环，让组织习惯“设定目标-执行-复盘-调整”的节奏，将应对变化转化为组织的肌肉记忆和核心能力。
组织成果： 建立企业自主运营OKR的能力，最终实现“自我驱动、自我迭代”的卓越组织。
能力植入： 组织获得持续自我变革、拥抱不确定性的内在韧性。
文化显现： “变革”不再是令人惧怕的项目，而是组织常态化的进化方式。
