聚焦企业战略解码与落地，确保战略不仅是“纸上蓝图”，更是“行动指南”和“动力源泉”。
战略共识（1天）：
通过“战略发问”、“挑战假设”等引导技术，促使管理团队对公司商业模式、战略五项选择、公司经营逻辑等核心战略达成一致。
OKR解码（1天）：
将高管共识的战略方向，通过OKR方法论，系统性地解码为可量化、可执行的公司级OKR作战地图、组织优化路径、人才支撑策略、公司年度经营重点工作等，并进行跨部门的对齐。
1. 一份经中高管团队共识的战略地图、年度经营指标、年度公司级OKR及部门季度OKR草案。
2. 一套系统性的战略思考框架和一套动态迭代的战略制定落地工具和方法论。
立即效果：
产出一份全体高管共识的《公司战略地图》与《OKR年度蓝图》。
长期效果：
统一企业思想，确保所有资源都聚焦于最重要的战略目标，从根本上解决“方向跑偏”问题。
阶段一：系统构建
基于《OKR战略共识研讨会》的成果，为客户设计一套完整的OKR目标设定系统，包括：OKR制定流程、复盘与反馈机制、OKR工具选型与部署等。
阶段二：复盘会教练（周期性陪跑）
不只是教方法，而是直接参与或旁听客户的OKR季度、月度评估会，现场给予反馈，示范如何开展有效的OKR评估（PAD），将OKR的周复盘从“汇报会”变为“庆功会”、“共享会”。
阶段三：OKR+PAD大使培养
为企业培养内部OKR+PAD大使，确保OKR企业执行系统能在企业内部自主运转，建立可持续的内生力量。
拥有一套完整的OKR运行手册与工具，从“做什么”到“如何做”都有清晰指引。
1. 将OKR从一次性项目变为企业的常态化管理流程，建立起可持续的OKR运营能力；
2. 公司内部建立起“聚焦目标、数据说话、坦诚透明”的对话氛围。
