聚焦企业战略解码与落地，确保战略不仅是“纸上蓝图”，更是“行动指南”和“动力源泉”。
战略共识（1天）：
通过“战略发问”、“挑战假设”等引导技术，促使管理团队对公司商业模式、战略五项选择、公司经营逻辑等核心战略达成一致。
OKR解码（1天）：
将高管共识的战略方向，通过OKR方法论，系统性地解码为可量化、可执行的公司级OKR作战地图、组织优化路径、人才支撑策略、公司年度经营重点工作等，并进行跨部门的对齐。
阶段一：系统构建
基于《OKR战略共识研讨会》的成果，为客户设计一套完整的OKR目标设定系统，包括：OKR制定流程、复盘与反馈机制、OKR工具选型与部署等。
阶段二：复盘会教练（周期性陪跑）
不只是教方法，而是直接参与或旁听客户的OKR季度、月度评估会，现场给予反馈，示范如何开展有效的OKR评估（PAD），将OKR的周复盘从“汇报会”变为“庆功会”、“共享会”。
阶段三：OKR+PAD大使培养
为企业培养内部OKR+PAD大使，确保OKR企业执行系统能在企业内部自主运转，建立可持续的内生力量。
