聚焦组织协同与敏捷转型，让组织围绕目标而非部门职能运转，实现敏捷协同。
阶段一：数据采集
通过经营数据分析、高管一对一访谈、跨部门访谈、员工问卷等方式，全面收集组织能力数据。
阶段二：诊断分析
运用诊断模型，分析部门间协同障碍、信息流断点、流程瓶颈等。
一份包含问题诊断和初步优化方案的《组织管理调研诊断报告》。
立即效果：
获得一份量化的《组织管理调研诊断报告》，清晰地呈现组织的“健康”状况和存在的问题根源。
长期效果：
为后续的组织优化和变革提供科学依据，避免“头痛医头脚痛医脚”的无效管理。
阶段一：优化组织结构
1. 基于《组织管理调研诊断》结果，根据公司战略，设计/优化组织结构。
2. 建立公司端对端的组织流程。
阶段二：优化运营模式
1. 围绕AI+技术，设计公司运营模式。
2. 设计公司面向外部市场、服务客户的敏捷过程地图（APM）。
重塑组织流程与协作机制，激发团队协同活力，打破沟通壁垒，提升整体效能。
提升组织敏捷性与市场响应速度，将“部门墙”转变为“合作桥”。
