OKR深度陪跑，成就行业新领袖

8月份，通过早会、周会与月会的持续复盘，这批“不动客户”为中科瑞检带来了近50万的销售业绩。

史老师强调，OKR+PAD大使是公司内部长期导入OKR的保障，需要通过系统的OKR专业培训，掌握外部OKR教练的技能，对于理解OKR、设定OKR、对齐OKR、解释OKR、执行OKR、评估OKR和反思OKR八个环节的专业知识...

“易得咨询的加持，公司发生了很大的变化，是潜默移化的，我是真正有感觉，自己没有那么忙、那么焦虑了。公司的信息透明了，员工的精神状态也好了。希望能与易得咨询长期保持合作。”

2025年6月27日，易得咨询史老师主持了锐傲视讯第二季度OKR评估暨第三季度OKR设定会议。

在2025年4月7日，易得咨询首席教练史老师出席了赣州富尔特电子股份有限公司（以下简称富尔特）第二阶段OKR落地项目启动仪式，并分享了第一阶段OKR落地项目总结。

2025年4月9日，史老师主持了中科瑞检的经营会议，结合公司的实际情况，向高层提出了建议，即强化公司的运营管理，并对管理层的职责做了调整。

通过导入OKR，我们主动把客户的影响力放在了我们的经营中心。通过职位价值评估培训，我们的工作才不会出现似是而非的结果。

史老师引导客户就企业文化、行业分析、客户价值分析等10个主题进行了讨论。经过两天一晚的战略研讨，输出了公司2025年度战略五项选择、价值链、组织结构和管理结构、公司2025年度经营目标、部门季度目标等结果。

2024年10月，易得咨询为广州众标汽车提供了第二期OKR+PAD大使认证。

大平煤业总经理李总在总结时，强调：“三个月以来，易得咨询顾问组进行入深入的管理调研，并通过组织四定、绩效、流程、制度和薪酬等方面的研讨，设计的方案是科学的，反映了大平的实际情况。”

2024年8月7日，易得咨询顾问与大平煤业管理层一起为23位大平煤业青干班学员颁发了《青干班大使》证书。