- 01重新定义绩效管理
- 02重新思考薪酬管理
- 03 OKR成功落地每一步
- 04 OKR会议指导手册
- 05 PAD应用手册
重新定义绩效管理
管理者要像商人一样思考：“什么对公司有好处？”
如何向市场、客户、用户和合作伙伴提供增值产品、服务？
如何面对未来重塑绩效管理系统，将绩效评估的重点从评估过去转移到评估未来？
本书将给你答案。
重新思考薪酬管理
薪酬福利管理是人力资源管理的重要活动,它绝不是孤立的,而是与其他人力资源管理实践交相辉映的。要想做好企业人力资源管理工作，解决公平问题亦变得十分重要。
如何才能公平呢?到底组织想的与员工想的交点在哪里?
作者在本书中作了有益探索：高管薪酬设计、销售人员薪酬设计、薪酬管理实践和落地性文件等，贴合企业实际应用场景设计，用案例诠释理论，便于读者理解应用。
OKR成功落地每一步
本书是一部管理理论与实践相结合的创新之作。
研究结果表明，目标对于人的行为会产生积极影响。OKR是一种敏捷目标管理方法论，具有透明、聚焦、沟通、持续迭代、创新等特征，企业可以通过OKR设定敏捷目标，以适应外部市场环境的变化。
该书的模型融合了最前沿的理论，并开发了PAD模型，可以应用于日常工作，提高个人绩效和组织绩效。
本书详细论述了企业成功导人OKR的八个步骤：理解、设定、对齐、解释、执行、评估、反思和推行，文字简洁，通俗易懂。
OKR会议指导手册
OKR是一种敏捷管理方法论，是企业执行系统，是短期规划。设定OKR后，如何执行OKR？
PAD是周工作计划，当员工分享了个人的PAD，如何帮助员工实现工作结果？
如何每周进行OKR复盘？
如何每月进行评估KR的完成进度？
如何每个季度评估和反思O的完成进度？
从本手册中，你都能找到答案。
PAD应用手册
从广义上来说，OKR是管理方法论。从狭义上来说，OKR是管理框架。从实践角度，OKR是一个短期规划和目标设定系统。
OKR指明了前进方向和对于想要的结果有了清晰的定义，是组织的使命、愿景和员工日常工作活动之间的桥梁。
PAD是对OKR的承接，是工作活动管理的方法论。PAD是“计划---工作活动---决定（预期结果）”。
本手册详细介绍了PAD的使用方法，其中的案例是来自作者辅导客户成功落地OKR的管理实践，能让读者少走弯路。